Vergütungssysteme

Vergütung beeinflusst Verhalten. Variable Vergütung, Boni und langfristige Incentives können deshalb wichtige Steuerungsinstrumente sein – vorausgesetzt, Ziele, Berechnung und rechtliche Voraussetzungen sind klar definiert. Unpräzise Systeme führen dagegen schnell zu Streit über Zielerreichung, Ermessen oder Auszahlung.

Wir gestalten Vergütungsmodelle für Mitarbeiter, Führungskräfte und Geschäftsführer. Dazu gehören Bonus- und Zielvereinbarungssysteme, langfristige Vergütungskomponenten sowie die Verbindung von Vergütung und Beteiligungsmodellen. Je nach Empfänger müssen arbeits-, gesellschafts- und steuerrechtliche Anforderungen unterschiedlich berücksichtigt werden.

Ein Vergütungssystem sollte verständlich bleiben. Wir achten deshalb darauf, dass wirtschaftliche Zielsetzung und rechtliche Mechanik zusammenpassen und die Regelungen auch im laufenden Betrieb administrierbar sind. Besonderes Augenmerk gilt Situationen, in denen sich Verantwortungsbereiche ändern oder das Arbeits- beziehungsweise Organverhältnis endet.